跑步機,，是時候不變成晾衣架了,！如果說健身是反人性的，那么當跑步機變成晾衣架,，就是順應(yīng)人性的,。但與此同時，這種家庭健身器械,，也喪失了更重要的用戶活躍度,。如何讓用戶不將跑步機當作晾衣架，是國內(nèi)健身器械公司智能化轉(zhuǎn)型時,，所面臨的難題,。硬件本身并不足以構(gòu)成競爭優(yōu)勢是共識，而內(nèi)容和服務(wù)創(chuàng)新并不簡單,。雖然美國家庭健身公司Peloton,，擁有每月超過20次的單個用戶使用頻率，但在這背后是數(shù)億美元的運營成本,。

  跑步機,，是時候不變成晾衣架了。如何實現(xiàn)更高的「用戶活躍」,，也到了被中國家庭健身公司討論的時刻,。

  在疫情刺激下，中國的Peloton們勢頭上漲，但在高銷量的背后,，也存在較低的用戶使用率,。更多人并沒有因為家里多了一臺跑步機，而培養(yǎng)起健身的習慣,。
  線上健身內(nèi)容通常忽視個體差異性,，單純提供「有趣」的內(nèi)容，卻依然缺少用戶訓練過程中的「有效」反饋,，并不能夠達到激勵健身的效果，也難以幫助用戶實現(xiàn)訓練成效,。

  面對這一問題,，部分健身器械商嘗試推出直播課程，甚至培養(yǎng)明星教練,，來延長用戶使用設(shè)備的生命周期,。比如在國內(nèi)，以小喬科技為代表的家庭健身公司,，在通過明星教練和多種營銷渠道,，改善用戶的健身體驗，體現(xiàn)在公司雙十一的營收上,，就有超2萬臺的銷量,。

  而在這背后，是基于運動算法公司GoMore推出的AI虛擬教練,，通過分析用戶體能數(shù)據(jù),，匹配和其健身目標相一致的訓練指導(dǎo)。
  這一技術(shù)同樣應(yīng)用在咕咚APP,、OPPO智能手表等多個智能健身產(chǎn)品,。用戶可以實時檢測運動過程中的體能狀態(tài)，如是否處于燃脂狀態(tài),，實時的體能儲備,，以及身體恢復(fù)時長等?；谶@些數(shù)據(jù),，給出針對性訓練計劃。
  直觀的量化指標,，能成為一種激勵,，有助于培養(yǎng)用戶健身習慣，從而提高活躍度,。

  但是,，用戶需要的不僅是枯燥數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，更是基于數(shù)據(jù)的趣味解讀。GoMore可以將復(fù)雜的體能指標,，具象化為更為簡單易懂的可視化圖表或語音指導(dǎo),。

  從智能健身公司的角度來說，形成用戶運動數(shù)據(jù)的體能模型,，意味著將用戶「綁定」在公司生態(tài)圈內(nèi)部,。比如Peloton的用戶大概率不會與mirror發(fā)生重疊。
  更多健身器械公司在轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)平臺,，如喬山旗下品牌Matrix Fitness引入iFit交互平臺,，金史密斯、云麥加入小米生態(tài)鏈體系,，舒華跑步機也加入到華為DFH(Design For Huawei) 閉環(huán)生態(tài)圈,，還有小喬體育也轉(zhuǎn)型為內(nèi)容服務(wù)驅(qū)動的小喬科技。

  或許可以說,，承載大量用戶數(shù)據(jù)的智能健身設(shè)備,，儼然成為「健身版」的微信。依然以按量銷售硬件作為主要產(chǎn)品策略的健身器械商,，或?qū)⒚媾R更大營收壓力,；而尋求智能化轉(zhuǎn)型的品牌，有可能創(chuàng)造出有持續(xù)營收可能的健身生態(tài)圈,。

  臥室多了臺跑步機,，
  但用戶未必會健身
  疫情帶動跑步機等家庭健身設(shè)備的銷量上漲。比如小喬跑步機在疫情期間每天賣出近4000臺,，金史密斯走步機被賣空,，甚至Switch健身環(huán)也面臨脫銷。
  而興起的家庭健身公司,，都已基于傳統(tǒng)硬件,，向軟件服務(wù)探索。
  比如被頻繁對標的美國家庭健身公司Peloton,，主要收入來源并不是硬件器械,，而是超過一半以上的收入都來源于直播付費等軟件服務(wù)。甚至就像Apple,，通過iPhone等硬件創(chuàng)收是一方面,，但同樣也有AppStore的訂閱服務(wù)收入。

  換句話說,，從一家單純做健身器械的硬件公司,，轉(zhuǎn)型成為用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動的內(nèi)容服務(wù)科技公司，是發(fā)生在中國健身器械公司的趨勢,。

  比如剛上市的舒華和英派斯,，都曾在智能化應(yīng)用方面升級,，從健身器材到服務(wù)體系，智能產(chǎn)品研發(fā)以及大數(shù)據(jù)平臺搭建,，但在以運動科學為基礎(chǔ),，為用戶提供個性化指導(dǎo)方面，或尚有提升空間,。

  在家庭健身領(lǐng)域,，小喬體育更名為小喬科技，并組建了自己的軟件和推廣團隊,，推出健身內(nèi)容和服務(wù),；下半年經(jīng)歷數(shù)輪融資的走步機金史密斯，可能會在軟件層面做出探索,。

  但買跑步機的用戶更多了,，將跑步機當作晾衣架的也更多了。
  微博上很多家庭健身用戶表示,，將健身設(shè)備買回家，只是每天跑30分鐘消耗數(shù)百卡路里,，卻得不到理想的健身效果,，到了訓練瓶頸期，就無從下手,，難以再繼續(xù)堅持訓練,。
  同樣，小喬也在過去面臨這一問題,，創(chuàng)始人潘忠劍告訴GymSquare,，“做內(nèi)容之前，我們賣了100萬跑步機,，但我卻覺得是賣了100萬精美的晾衣架,。”
  用戶活躍度,，
  是家庭健身核心
  雖然中國的Peloton們勢頭上漲,，但真正培養(yǎng)在家健身的習慣，并不簡單,。
  云健身需要互動氛圍,、數(shù)據(jù)反饋等體驗式服務(wù)。換句話說,，用戶活躍度成為家庭健身核心,。
  而另一方面，為傳統(tǒng)健身器械商,，提供智能化轉(zhuǎn)型的解決方案,，已呈現(xiàn)出很大的應(yīng)用潛力。

  比如小喬合作的算法公司GoMore，能夠基于運動生理算法,，可以實時分析健身人群的體能指標,，如個人化心率區(qū)間、體能消耗程度,、乳酸堆積狀況,、最大攝氧量等，由此評估用戶的運動能力,，并提供個人化的訓練計劃,，還推出AI健身教練，可以應(yīng)用的產(chǎn)品形態(tài)很多,，比如可穿戴,、健身器材、運動軟件平臺等,。

  記錄運動數(shù)據(jù)本身,，可以讓用戶直觀看到自己的進步，而基于用戶自身體能模型的指導(dǎo),、監(jiān)督和反饋,，更是對用戶持續(xù)健身的激勵。
  比如GoMore和OPPO Watch合作,，用戶可以在跑5公里時,，可以得到系統(tǒng)的語音式運動指導(dǎo)，以實時追蹤自身運動生理指標,，并根據(jù)AI教練給出的指導(dǎo),，調(diào)整自身的訓練方式、運動強度和時長等,。在健身后,，用戶還可再次得到體能等級評估，以及體力恢復(fù)的建議,。

  在GoMore官方看來,，用戶可以像看汽車油量表、或查看手機電量一樣,，實時追蹤自身還有多少「剩余體力」,。

  不同于傳統(tǒng)健身器材，小喬以可折疊跑步機起家,，以家庭小型作為產(chǎn)品特色,；后續(xù)，又將旗下的健身設(shè)備,，進行智能化升級,，推出AI智能教練服務(wù),，擴大運動數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用。這是以小喬為代表的國內(nèi)健身器械公司,，基于Peloton模式所作出的差異化升級,。
  被數(shù)據(jù)化賦能的小喬設(shè)備，可以基于對用戶心率,、消耗卡路里等指標實時監(jiān)測,，還可以提供精準匹配的訓練計劃和指導(dǎo)。
  小喬還推出可以量身定制的瘦身運動方案,。通過小喬T1智能心率手環(huán),，計算用戶燃脂心率區(qū)間，用戶通過量化成績,，更真實的感受到自己的體能狀態(tài)和減脂進展,。
  智能化轉(zhuǎn)型，
  傳統(tǒng)健身器械的未來
  健身器械的產(chǎn)業(yè)模式升級,，「硬件+技術(shù)+服務(wù)」是大趨勢,，而傳統(tǒng)健身器械向智能化方向的轉(zhuǎn)型，基于運動生理算法的數(shù)據(jù)分析能力是關(guān)鍵,。
  從單純賣硬件,，轉(zhuǎn)型成為基于硬件的服務(wù)生態(tài)，將為器械商打造競爭優(yōu)勢,，提供更多可能性。
  另一方面來看,，全球家庭智能科技趨勢,，也促使傳統(tǒng)健身器械商的轉(zhuǎn)變。
  如JaxJox通過AI打造智能家庭健身房,，恢復(fù)科技品牌Hyperice將通過APP將硬件設(shè)備連接到可穿戴設(shè)備,，為用戶定制設(shè)備使用計劃。力健也成立Digital Ventures Group,，通過VR和AR,，提供新的鍛煉體驗，還有Peloton和mirror等創(chuàng)新智能產(chǎn)品形態(tài)的出現(xiàn),。
  而在國內(nèi),，更多健身器械商正在轉(zhuǎn)型。
  小喬以銷售跑步機作為起點,，現(xiàn)已成為以流媒體內(nèi)容和數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)的科技公司,，或?qū)?chuàng)造全球化、在線化,、娛樂化的運動健身生態(tài),。而小喬的愿景,，并不只是成為中國的Peloton，更是整合成為運動健身生態(tài)鏈,。
  健身行業(yè)回歸服務(wù)的本質(zhì),，而提高用戶體驗和價值，是品牌競爭力和生命力的關(guān)鍵,。

  更多國內(nèi)健身器械商,，正在上線真智能、可交互,、定制化的服務(wù),。或許不久之后,，以跑步機為代表的家庭健身設(shè)備,，不會再被視為晾衣架。

  相反,，家庭健身用戶將在全生態(tài)閉環(huán)體驗中,，真正培養(yǎng)起健身習慣。而對于品牌來說,，這將有助于樹立起行業(yè)壁壘,。將從按次銷售器械和憑硬件競爭的市場中走出，成為建立自有數(shù)據(jù)平臺和服務(wù)生態(tài)的品牌,，面對更大的發(fā)展空間,。